Thích ứng và thay đổi doanh nghiệp
Tìm hiểu cách xoay trục, điều chỉnh hoặc chuyển đổi doanh nghiệp của bạn khi bạn cần phản ứng với sự thay đổi.
Sử dụng quy trình từng bước của chúng tôi để khám phá xem bạn có nên:
- cải thiện hoạt động kinh doanh của bạn
- phát triển sản phẩm và dịch vụ mới
- áp dụng một mô hình kinh doanh mới
- hướng đến khách hàng mới.
Các giải thích và mẫu đơn giản để giúp bạn tự tin chuẩn bị cho những thay đổi trong và xung quanh doanh nghiệp của mình.
Quy trình lập kế hoạch thay đổi từng bước
Tạo một kế hoạch để quản lý thay đổi và tiết kiệm thời gian và công sức kinh doanh của bạn, cải thiện kết quả và giảm thiểu rủi ro.
Sử dụng các hoạt động và tài nguyên của chúng tôi để giúp thay đổi hoặc phát triển doanh nghiệp của bạn trong thời điểm thuận lợi hoặc khi mọi thứ trở nên khó khăn.
Các công cụ có trong quy trình thay đổi này được các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trên thế giới sử dụng để đáp ứng với môi trường thay đổi của họ.
Tạo hành trình thay đổi của riêng bạn:
- Làm việc thông qua các bước và hoạt động theo thứ tự và thiết kế một kế hoạch toàn diện cho doanh nghiệp của bạn.
- Tập trung vào các phần thiết yếu trong mỗi bước cho các giai đoạn chính của quy trình thay đổi nếu bạn đã có sẵn kết quả hoặc có thời gian và nguồn lực hạn chế.
Tổng quan về quy trình thay đổi
Tìm hiểu những gì bạn phải làm trước khi bắt đầu điều chỉnh các hoạt động của mình.
- Hãy chuẩn bị cho sự thay đổi với bức tranh mô hình kinh doanh cá nhân.
- Giới thiệu nhóm của bạn để thay đổi với canvas kể chuyện.
- Chuẩn bị cho doanh nghiệp của bạn bằng cách hoàn thành sơ đồ mô hình kinh doanh.
Hiểu ý nghĩa của việc thay đổi đối với doanh nghiệp của bạn. Xác định các thay đổi và xu hướng để hướng dẫn các quyết định của bạn.
- Tìm hiểu về thay đổi bên ngoài với canvas bản đồ ngữ cảnh.
- Tìm hiểu về thay đổi nội bộ và xem lại khung mô hình kinh doanh của bạn.
- Hiểu quyết định nào quan trọng nhất với canvas tiêu chí thiết kế.
Tìm hiểu cách tận dụng tối đa các xu hướng và cơ hội đồng thời giải quyết các điểm yếu hoặc mối đe dọa.
- Xem lại điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của bạn với khung vẽ SWOT.
- Ưu tiên thay đổi với canvas xu hướng.
Bắt đầu thực hiện các kế hoạch thay đổi của bạn.
- Tạo một kế hoạch sẵn sàng thay đổi.
- Tìm hỗ trợ và tài nguyên để thực hiện các thay đổi của bạn.
- Xem lại danh sách kiểm tra cho hành trình của bạn cho đến nay.
Tuyên bố từ chối trách nhiệm:
Thông tin này được thiết kế để nâng cao nhận thức về thay đổi và giúp các doanh nghiệp nhỏ hiểu rõ hơn về một số nguyên tắc cơ bản để chuẩn bị, hiểu và quản lý thay đổi.
Nó không được thiết kế như một tài nguyên hoặc bộ công cụ quản lý thay đổi toàn diện và không khám phá các khả năng, kỹ năng và khả năng lãnh đạo cần thiết để duy trì sự thay đổi, đảm bảo thay đổi mang lại giá trị, giám sát hoặc đánh giá quá trình thay đổi.