Mục tiêu dài hạn, ngắn hạn và KPI

Mục tiêu ngắn hạn là điều bạn muốn đạt được tương đối sớm, từ những mục tiêu nhỏ và có thể đạt được hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng năm.

Trong lập kế hoạch kinh doanh, điều này thường được ấn định từ tháng 7 đến tháng 6 của năm tài chính hoặc quý kinh doanh, trùng với việc lập kế hoạch tài chính cho chu kỳ kinh doanh.

Đây là những mục tiêu bạn muốn đạt được trong vài năm tới trong tương lai của doanh nghiệp. Một mục tiêu thực tế thường là 2–5 năm; một khoảng thời gian dài hơn có thể được coi là nhìn xa trông rộng hơn.

Các mục tiêu dài hạn đòi hỏi nhiều thời gian và kế hoạch chiến lược hơn, đồng thời chúng cũng có thể được phân chia thành các mục tiêu hoặc giai đoạn ngắn hạn để giúp đạt được chúng.

KPIs là giá trị đo lường thể hiện mức độ hiệu quả của doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đối với các mục tiêu trọng yếu.

Các mục tiêu và KPI cần phải đạt được, có liên quan và có thể thay đổi theo những thay đổi đối với thị trường hoặc hiệu quả kinh doanh.

Các mốc quan trọng là những thành tựu quan trọng cần thiết để đạt được một mục tiêu. Đây là những nhiệm vụ cụ thể được đặt dọc theo dòng thời gian của mục tiêu để theo dõi và đo lường tiến độ.

Ví dụ: mục tiêu kinh doanh của bạn có thể là tăng số lượng sản phẩm được cung cấp, do đó, một cột mốc quan trọng có thể là:

• ký hợp đồng với nhà cung cấp cho dòng sản phẩm mới sẽ được bán
• có được một khoản vay từ ngân hàng để mua thiết bị cần thiết để sản xuất một sản phẩm mới.