Mẫu khảo sát đề cử ứng viên kế nhiệm

Một số yếu tố chính là bổ sung nâng cao tiềm năng cho hồ sơ:

• Kỳ vọng về hiệu suất: Bao gồm các kỳ vọng về hiệu suất rõ ràng cho vai trò, phác thảo các mục tiêu, chỉ tiêu và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) xác định thành công ở vị trí đó.
• Năng lực hành vi: Ngoài các năng lực hiện tại, hãy xem xét bao gồm các năng lực hành vi cần thiết để thành công trong vai trò này. Chúng có thể bao gồm phẩm chất lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, khả năng giải quyết vấn đề và làm việc theo nhóm.
• Cơ hội phát triển: Xác định các lĩnh vực phát triển tiềm năng cho vai trò và vạch ra các cơ hội để phát triển và cải thiện. Điều này có thể bao gồm các chương trình đào tạo cụ thể, cố vấn, huấn luyện hoặc luân chuyển công việc có thể giúp các cá nhân phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết.
• Các yếu tố sẵn sàng cho người kế nhiệm: Đánh giá và ghi lại các yếu tố sẵn sàng cho những người kế nhiệm tiềm năng, chẳng hạn như lịch sử hoạt động, tiềm năng phát triển, sự sẵn sàng cho vai trò và mọi nhu cầu phát triển của họ.
• Sự phù hợp về văn hóa: Coi sự phù hợp về văn hóa là một khía cạnh quan trọng để thành công trong vai trò này. Phác thảo các giá trị, hành vi và kỳ vọng về văn hóa phù hợp với văn hóa của tổ chức và cần được thể hiện bởi các cá nhân trong vai trò này.
• Sự đa dạng của nhóm kế nhiệm: Đảm bảo rằng quy trình lập kế hoạch kế nhiệm có tính đến các mục tiêu đa dạng và hòa nhập. Bao gồm việc tập trung vào việc xây dựng một nhóm người kế nhiệm đa dạng để hỗ trợ hệ thống lãnh đạo đại diện và toàn diện hơn.

Hãy nhớ rằng, hồ sơ thành công phải được xem xét và cập nhật định kỳ để phản ánh mọi thay đổi về yêu cầu vai trò, nhu cầu kinh doanh hoặc ưu tiên chiến lược.

Ngoài ra, bạn nên tùy chỉnh dựa trên các yêu cầu riêng của tổ chức và năng lực theo ngành cụ thể.