Đáp ứng tốc độ tăng trưởng nhanh

Một ví dụ về đơn đặt hàng trước khi bán là khi bạn đã bán hết sản phẩm của mình và cần thời gian để kiếm thêm. Bạn sẽ cần yêu cầu thanh toán trước và nêu rõ thời gian chờ đợi có thể xảy ra.

Chiến lược này khả thi khi doanh nghiệp của bạn có danh tiếng tốt và quản lý tài chính lành mạnh.

Ngược lại, bạn có thể muốn sử dụng các khoản trả trước thay vì cho nhu cầu tiền mặt chung trong doanh nghiệp—điều này có thể giúp ích cho hoạt động của bạn nhưng không mang lại sản phẩm mà khách hàng đang mong đợi.

Các khoản thanh toán trước nên được giữ sang một bên, tốt nhất là trong một tài khoản ngân hàng riêng và chỉ được sử dụng để sản xuất các đơn đặt hàng của khách hàng.

Có thể khó dự đoán doanh số bán hàng trong tương lai của bạn, nhưng chiến lược này hữu ích nếu khoản vay dành cho một tài sản có thể bán được (ví dụ: nhà kho, thiết bị, thêm xe tải giao hàng).

Chiến lược này rất hữu ích để cung cấp dòng tiền cho các nhu cầu khác nhau. Sau khi thiết lập, nó có thể được sử dụng nhanh chóng để trang trải dòng tiền trong thời gian ngắn.

Chiến lược này rất hữu ích để xây dựng dòng tiền mạnh mẽ hơn bằng cách cải thiện tốc độ tiền di chuyển trong doanh nghiệp của bạn.

Khi các điều khoản của bạn đã được thiết lập và khách hàng thanh toán trễ, hãy yêu cầu tất cả các khoản thanh toán đến hạn.

Đưa ra một số ưu đãi giá trị (ví dụ giảm giá hoặc tặng thêm sản phẩm miễn phí) để khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh chóng hoặc đúng hạn.

Đặt khách hàng mới vào các điều khoản sẽ giúp dòng tiền lưu chuyển nhanh hơn.

Chiến lược này hữu ích như một giải pháp tiền mặt ngắn hạn. Thông thường, 80% giá trị hóa đơn của khách hàng sẽ được ngân hàng hoặc nhà cung cấp tài chính khác thanh toán cho bạn trong vòng 24 giờ.

Sau đó, nhà cung cấp sẽ thu nợ của khách hàng khi đến hạn và lấy một khoản phí dịch vụ.

Chiến lược này hữu ích khi có nhu cầu cao đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bạn cũng có thể bị tính phí thấp hơn so với thị trường.

Cung cấp cho khách hàng hiện tại cảnh báo về việc tăng giá và lý do (ví dụ: bạn đang cung cấp nhiều hỗ trợ hơn, tính năng tốt hơn).

Sự tăng trưởng nhanh chóng của bạn có thể xoay quanh một loại sản phẩm và các dòng sản phẩm khác có thể không còn giá trị nữa. Chiến lược này hữu ích nếu bạn có tài sản mà bạn không cần và có thể bán (ví dụ: máy móc và thiết bị).

Cho thuê hoặc thuê thiết bị thay vì mua nó có thể cho phép dòng tiền dễ quản lý hơn.

Chiến lược này hữu ích nếu bạn có đủ tài sản cá nhân để hỗ trợ bạn trong suốt một khoảng thời gian.

Nó có thể có tác động tiêu cực đến động lực và sức khỏe tinh thần của bạn, mà bạn sẽ cần phải quản lý.

Chiến lược này rất hữu ích khi bạn có thể trì hoãn việc đặt hàng hoặc đàm phán lại khi bạn thanh toán chi phí.

Bạn có thể thương lượng với nhân viên về việc hoãn tăng lương nếu bạn có thể đảm bảo quyền lợi cho nhân viên trong tương lai. Nhưng việc trì hoãn tăng lương như đã hứa cũng có thể dẫn đến động lực làm việc của nhân viên thấp hơn và khả năng mất nhân viên.

Đàm phán lại hoặc thuê ngoài các chi phí khác (ví dụ CNTT) cũng có thể có lợi.